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宁夏建投召开2025年度生产经营工作务虚会暨“稳增长促发展攻坚年”启动会

博鱼手机版： 2025-03-04 20:20:00

3月4日，宁夏建投召开2025年度生产经营工作务虚会暨“稳增长促发展攻坚年”启动会，深入学习贯彻党的二十届三中全会和习近平总书记重要讲话精神，全面落实中央经济工作会议、自治区党委十三届十次全会暨党委经济工作会议、自治区“两会”精神，总结集团2024年的工作成绩与不足，分析研判发展形势，科学谋划2025年工作思路和举措，动员集团上下统一思想、坚定信心，全力以赴稳增长促发展。宁夏建投党委副书记、总经理李志国出席会议并讲话，党委副书记、工会主席、总法律顾问苏克宁主持会议。

李志国指出，过去的一年，集团上下有力应对复杂严峻形势，在攻坚克难中砥砺前行，在转型升级中开拓新局，政治统领能力不断加强，企业发展质效持续提升，企业发展动能加速集聚，新质生产力加快发展，管理创效能力不断提高，企业品牌形象持续向好，取得了殊为不易的发展成果，为“十四五”顺利收官打下了坚实基础。

李志国强调，2025年要按照集团第二次党代会提出的“123456”发展思路，更加主动融入国家和自治区发展战略，集中力量补短板、强优势、控风险，确保全面完成“十四五”规划目标，为自治区发展大局贡献力量。一是着力抓好市场开拓。要立足区内市场，靶向发力城市更新、老旧房屋改造、基础设施提升、资源循环、工业园区建设等主业领域，积极拓展新能源、大水电、新基建等新赛道，提升发展空间，稳固区内市场。要持续拓展区外市场，充分利用区外已有资源，积极构建高端、稳定、可靠“朋友圈”，形成产业联盟，千方百计拼抢大项目、大客户、大订单。二是着力抓好企业改革。要做好规划引领，科学谋划制定“十五五”规划，清晰方向路径，有效引领企业长远发展。要加快资源整合，更高站位加快主业板块资源整合，更大力度压减退出非主业、低效劣势企业，加强全产业链运营能力建设。要持续深化三项制度改革，清晰界定“退出”标准，明确规范退出情形，真正解决职工“能进能出”问题。三是着力抓好科技创新。要健全完善科技创新管理体制，加快建设高水平创新生态，以更大力度推动研发成果转化应用，培育形成集团自身独有的核心竞争力。要加快推进智能建造，进一步提高BIM在工程项目勘察、设计、采购、施工、使用和运维全过程协同能力，实现“一模到底、无图建造、全程透明”。持续完善BIM技术共享平台建设，为后续搭建CIM模型奠定基础。要加快数字化转型，持续完善集中采购系统、工程项目管理、司库系统、人力资源系统建设运行，形成人、财、物分析的闭环管理。四是着力抓好管理创效。要持续优化管理模式，积极探索集团总部“战略+运营管控”模式，确保职责清晰、分工明确、管控到位。要持续抓好资金集中管控，提高资金周转率和经济效益，实现资金配置利益最大化。要持续加大材料集中采购，更大力度推进集团分级集采招采“扩容增量”，确保“应集尽集、应招尽招”，形成集团采购管理利益最大化。五是着力抓好风险防范。要坚决防范资金债务风险，加强全面预算管理，严控非生产性开支，确保“两金”增幅低于营业收入增幅，保证资金安全。要加大力度盘活房产存货、处理涉诉案件，平稳化解潜在风险、快速消化现有房产库存。要坚决防范安全稳定风险，持续深入开展安全生产治本攻坚三年行动，做到守土有责、守土尽责、守土负责。

李志国要求，当前，全国“两会”正在召开，各单位要紧绷安全稳定这根弦，压紧压实主体责任，坚决防范发生各类安全事故，切实维护好安全稳定发展大局。要按照全面复工、应复尽复的原则，抓紧复工复产，努力实现一季度“开门红”，为完成全年目标打下坚实基础。

会上，苏克宁解读了《宁夏建投“稳增长促发展攻坚年”行动方案》。

宁夏建工集团、宁夏二建、建投房地产、慧源研究院、宁夏德坤环保作交流发言。宁夏建投领导班子成员、总部中层正职以上管理人员及所属各单位主要负责人在主会场参会。所属各单位领导班子成员，分管生产、经营和财务部门负责人在视频分会场参会。

供稿：高学丽

编辑：张贤

审核：郭亮

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