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稳增长促发展攻坚年行动丨凝心聚力深化管理变革精准施策提升项目效能—宁夏慧源项目召开“项目管理效益提升”专题会

博鱼手机版： 2025-03-20 20:11:39

近日‌，宁夏慧源项目管理有限公司组织召开“项目管理效益提升专题会议”，聚焦成本管控与精细化管理核心任务，系统谋划高质量发展路径。公司领导班子成员、职能部门负责人、各项目部负责人及总监理工程师等20余人出席会议。

‌会议紧扣“国企深化改革”与《宁夏建投项目管理效益提升专项行动实施方案》要求，以“成本核算精准化、管理流程标准化、绩效考核刚性化”为主线，深入分析2024年度项目管理成效与短板，明确2025年效益提升行动纲领。面对行业竞争加剧与经营压力攀升，公司亟需通过制度革新、技术赋能和全员协同，构建“事前预算控制、事中动态监管、事后考核闭环”的全链条管理体系，切实将成本管控转化为企业核心竞争力。

会上，经营管理部通报了2024年度项目成本核算整体情况，深入剖析了全员成本管控意识薄弱、信息化滞后、合同条款约定不细等问题，并提出“数据驱动决策”“动态监控预警”等改进方向。财务资产部结合成本归集与统计实践，解读了成本分类及成本核算规则。工程管理部则从项目管理全周期角度，明确了“目标责任到人”“过程动态纠偏”等刚性要求，并明确了下一阶段重点工作任务。

与会人员围绕制度完善与执行展开热烈讨论。各项目部负责人、总监理工程师结合一线工作经验，就目前合同条款、服务费回收、人员素质提升等提出建议及存在问题。针对提出的问题，相关部室现场逐一回应，并在下一步工作中将其纳入制度修订清单，确保问题闭环解决。

会议要求，效益提升是全员工程，需层层压实责任，杜绝管理真空，公司上下要树立“过紧日子”思维，强化制度刚性约束。要创新管理工具应用，如引入智慧化管理系统、搭建成本数据共享平台等，为效益提升注入科技动能。

此次专题会既是一场问题剖析会，更是一次行动动员总结会。通过直面短板、凝聚共识，宁夏慧源项目进一步明确了“向管理要效益”的实践路径。未来，公司将以《项目目标及成本核算管理办法》为抓手，以实干促实效，以管理创效益，推动成本管控与绩效考核深度挂钩，确保每一项举措落地有声，为高质量发展筑牢根基。

供稿：王志亮

编辑：张贤

审核：刘一鹤

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